【了解和确定问题的涉及范围】可通过产品表现、文档、与相关人员单点沟通来了解和确认：
- 基于问题触发，做到心中有数。以暴露的问题为起点，找相关负责人了解相关系统设计(顶层设计)；大致了解遗留系统相关信息，找出有哪些系统设计问题，以及思考有哪些架构模式能够应对。
【了解设计细节和引导改进】组织会议，拉通各方信息，形成系统改进思路 组织会议沟通的大致步骤：
- 提问&听。以提问的方式，让遗留系统的开发/设计人员讲清楚当前的系统现状，以及设计与实现的缘由；识别当前实现是否与设计匹配
- 复述&提出系统问题。抽象系统问题，以架构视角复述当前系统的设计，比如通过不同的视图来描述当前整个系统；同时在复述过程中，可以提出当前系统设计问题的疑问
- 引导设计改进思路。针对上面的系统设计问题的疑问，结合当前我们已有的架构模式，引导设计改进；引导的时候，尽量清晰问题的边界，不要把几个问题混到一起；出现混淆的情况时，需要讲清楚差异让对方理解