产品规划力的定义 #
基于市场洞察、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足客户需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术，并形成产品或技术发展路线图，驱动产品持续提升竞争力。
关键行为：
- 深刻理解产品定位，明确服务什么客户、提供什么产品、满足什么需求；
- 基于第三方分析机构市场洞察研究报告，形成商业价值领先的产品规划；
- 有效识别客户需求，洞察客户潜在需求，形成创新的产品或技术规划；
- 基于友商发展研究报告，形成差异化竞争的产品规划；
- 基于产品平台的生态策略，形成生态联创体验最佳的产品规划。
初级 #
支持者：能够独立沟通和分析需求，进行产品设计，跟进落实上线，了解产品规划的技能。
中级 #
xx：能够发掘客户隐含需求，评估商业价值和成本投入、制定优先级，推进产品版本交付。
高级 #
策划者：能够洞察行业，独立负责一个产品(对产品有把控能力)，根据业务要求整体规划产品，跟进落实产品规划。
产品规划 #
- 产品规划就是想清楚要做什么、有何价值。
- 产品规划是获取信息、需求分析，做决策的过程。
产品规划的核心部分 #
- 用户与市场分析(有没有机会?)：
- 用户是谁？
- 需求是什么？如何分析客户隐含痛点？
- 基于哪些场景？
- 行业报告
- 竞争对手分析(机会大不大?)：
- 直接竞争对手
- 间接竞争对手
- 潜在竞争对手
- 战略方向和产品定位(怎么抓住机会?)：
- 是什么行业？什么类型的产品？
- 目标用户人群是谁？
- 解决用户什么问题？
- 给用户带来什么价值？
- 产品差异化在哪？
- 产品长期发展规划(愿景和目标)
- 要到哪里去？
- 未来是啥样？
- 目标是什么？(SMART原则)
- 围绕目标的投入与产出：
- 成本收入
- 盈利模式
- 收入预估
- 风险与对策：
- 政策风险
- 技术风险
- 法律风险
- 资本风险
- 执行计划：
- 产品计划：RoadMap、基于版本分阶段交付；获取市场反馈，基于反馈及时调整
- 运营计划
- 产品生命周期规划。一个产品的生命周期需要经历孵化期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段：
- 孵化期的产品能给市场带来新意和亮点，毛利丰厚却不一定能很快上量；
- 成长期的产品销量上升很快但却依赖不菲的市场费用投入；
- 成熟期的产品是整个销量和利润的支柱，但不断面临价格吃紧，利润缩水的威胁；
- 衰退期的产品日渐式微，行将末路，在生命期的最后阶段却可贡献自己作为低价狙击竞争对手的绝好武器。